A Nutricorp, empresa referência em qualidade e inovação no agronegócio, completou 23 anos em 2023 e anuncia para este ano nova estratégia de mercado e mudança em sua estrutura organizacional. Em processo de sucessão familiar, a empresa passa a ser administrada também pela segunda geração da família, os irmãos Mariana e Gabriel Porcel Zylberlicht.
Após registrar aumento de 15% no faturamento em 2022, a Nutricorp projeta crescimento significativo em 2023, além de uma forte ampliação da equipe técnica e comercial, para disponibilizar novas tecnologias ao mercado. Em 2022, a Nutricorp entrou no mercado de silagem com sua linha de inoculantes e reforçou ainda mais a linha Nutri Gordura. “Consideramos que 2022 foi um bom ano, ainda mais se compararmos com o setor como um todo”, destaca Mariana Zylberlicht.
Desde 1998 à frente dos negócios da família, Helio Zylberlicht, CEO da Nutricorp, e Vivian Zylberlicht, Diretora Financeira, compartilham agora a gestão da empresa com os filhos, Mariana e Gabriel. Mariana é formada em Administração de Empresas pela Facamp/Campinas e teve sua experiência profissional anterior na Solvay (Rhodia). Tem MBA em Agronegócios pela Esalq/USP e Marketing Estratégico pelo Insper. Está na Nutricorp há dez anos e lidera agora a área de Novos Negócios.
Gabriel é formado em Engenharia Agronômica pela Esalq/USP e vem de uma experiência na área de BI (Business Inteligence) no frigorífico Minerva. Está na Nutricorp há três anos e conduziu uma mudança de ERP da empresa no final de 2022, o que trouxe muito conhecimento dos processos internos. Sua área de atuação é a de operações administrativas e fabris. “O sistema de gestão mudou muito nesses últimos 25 anos, principalmente pelos processos e sistemas, e por isso a sucessão é muito bem-vinda para a prosperidade do negócio. Estamos contando também com uma consultoria especializada para nos auxiliar nesse processo”, ressalta Helio Zylberlicht.
Segundo Gabriel, a principal mudança no direcionamento da Nutricorp a partir da sucessão é na forma de gestão, com base em responsabilidades mais bem definidas e em decisões baseadas em oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. “O importante será captarmos bem as oportunidades para perenizarmos a empresa”, ponderou.
